RR MENTORING
El programa de mentoría de Rancho Reposo
El Programa de Mentoría Rancho Reposo tiene como objetivo elevar el nivel de participantes a través del aprendizaje y la experiencia con los caballos para comprender las claves más importantes para el crecimiento humano, basado en principios que ejercen el fortalecimiento espiritual como una herramienta para enfrentar los desafíos que la vida nos plantea.
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Rancho Reposo Mentoring
La tutoría se trata esencialmente de ayudar a las personas a desarrollarse de manera más efectiva a través de un proceso en el que una persona más desarrollada ayuda a otras personas a alcanzar sus objetivos y cultivar sus habilidades / habilidades a través de una serie de conversaciones de tipo personal y confidencial orientado a darles las claves para empoderarlos y hacerlos crecer.
Rodolfo Minaya, Founder of Rancho Reposo
“El programa de mentoría de Rancho Reposo ha sido concebido como una de las herramientas más importantes para hacer realidad nuestro sueño y contribuir a la creación de un mundo mejor. Para él, el programa está alineado con nuestra visión y misión, y también lo hemos llamado el "recurso espiritual" más importante que tiene nuestro proyecto: el caballo ".
Friesian program goals
Objetivos del programa frisón:
1. Transferir conocimientos y habilidades para garantizar planes de continuidad para colaboradores con alto potencial de desarrollo gerencial.
2. Guiar a nuevos colaboradores para lograr una mayor productividad basada en el crecimiento y el equilibrio en la vida laboral.
3.Desarrollo del liderazgo ejecutivo para garantizar a través del sistema meritocrático, tanto el compromiso de los colaboradores en puestos de alta rotación como el cumplimiento de los dos objetivos anteriores.
Plazo medio (3 a 5 años)
1. Guiar a nuevos colaboradores para lograr una mayor productividad basada en el crecimiento y el equilibrio en la vida laboral.
2. Transfiera conocimientos y habilidades para garantizar planes de continuidad para colaboradores con alto potencial de desarrollo gerencial.
3. Desarrollo de liderazgo ejecutivo para garantizar a través del sistema meritocrático, tanto el compromiso de los colaboradores en puestos de alta rotación como el cumplimiento de los dos objetivos anteriores.
A largo plazo (6 a 20 años)
1.Desarrollo del liderazgo ejecutivo para garantizar, a través del sistema meritocrático, tanto el compromiso de los colaboradores en puestos de alta rotación como el cumplimiento de los dos objetivos siguientes.
2. Transferir conocimientos y habilidades para asegurar planes de continuidad de colaboradores con alto potencial de desarrollo gerencial.
3. Orientar a nuevos colaboradores para lograr una mayor productividad basada en el crecimiento y el equilibrio en la vida laboral.